Letyshops

Роль финансистов в управлении проектами

Эрик Крелл
Окончание.
7 признаков высокоэффективных проектов | Объем, команда, риски
  • Объем работы реален и управляем. Разрастание объема может уничтожить бюджет. Финансисты должны напоминать руководителям проекта о затратах на каждый дополнительный функциональный элемент, который утверждается после начала проекта.
  • Команда продуктивна. Д'Андреа говорит, что повышению работоспособности команды на проекте способствуют боевой дух, доверие, физическое окружение, вознаграждение и похвала. Он отмечает, что для поддержания высокой производительности руководители проектов должны свести к минимуму внеплановую текучесть кадров в командах.
  • Риски снижены. "Если бы я был финансовым директором и узнал, что мы собираемся изменить структуру предприятия и выйти в Интернет, я попросил бы представить доказательство выполнимости, - говорит Д'Андреа. - Не стоит хвататься за грандиозное, если не разобрался с малым".
  • Реализованы преимущества проектной команды. На каждом проекте команды стараются подтвердить свою репутацию, улучшить знания и навыки, усовершенствовать кадры. Если эти цели поставлены и достигнуты, отмечает Д'Андреа, шансы на успех повышаются.

Source: PricewaterhouseCoopers, www.7keys.com

Начало в выпусках: #132, #133, #134
<<предыдущая [1][2]
[вид для печати]
© Business Finance

 

 

Реклама: