- Уделять внимание профилактике. Болезнь проще предотвратить, чем лечить - это верно и для здравоохранения, и для преобразований.
Запуская проект, мудрый руководитель старается предвидеть последствия, задавая себе следующие вопросы (Egan, 1994): - Каковы скрытые препятствия?
- Как поведут себя "трудные" люди?
- Какие скрытые течения могут сбить проект с курса?
- Насколько проект нарушит существующие социальные соглашения?
- Какую борьбу за власть поведут главные игроки/подразделения?
- Насколько данный курс действий совместим с теневой организацией?
- Какую инерцию придется преодолевать?
|
