Стратегии выхода

В модуле 5 мы изучили различные пути стратегического развития, которые доступны для предприятия. Мы рассмотрели внутренние, внешние, международные стратегии, стратегии экономии, поворота и выхода.

Внутренние стратегии сосредоточиваются на том, каким образом организация может расти за счет внутренних резервов, в органичном стиле. Были определены четыре внутренних стратегии:

• более глубокое внедрение на рынок/концентрация;
• развитие рынка;
• разработка продукта;
• обновление

Внешние стратегии включают приобретение организацией предприятий и обычно реализуются за счет диверсификации и интеграции. В финансовом отношении это более рискованные стратегии, чем внутренние.

Международные стратегии включают решения об инвестициях в зарубежные страны и могут включать любую из следующих форм: экспорт, лицензирование, договор о франшизе, совместные предприятия, оффшорное производство и предприятия, создаваемые с нуля.

Стратегии экономии включают принятие корректирующих мер с целью остановить падение прибыли. В этих обстоятельствах усилия сосредоточиваются на той деятельности и в тех областях, в которых компания более компетентна или занимает лучшее конкурентное положение. Примеры включают стратегии организационных изменений, изменений в финансах и финансировании, сокращения активов.

Стратегии поворота проистекают из стратегий экономии и обычно включают изменения в общих усилиях по маркетингу или перепозиционирование существующих товаров/услуг одновременно с разработкой новых. Стратегии экономии и поворота могут реализовываться одновременно.

Стратегии выхода включают решение уйти из данной отрасли и могут быть приняты после того как стратегии экономии и поворота не возымели действия. Примерами таких стратегий являются продажи, изъятие инвестиций из отдельных подразделений, выкуп управляющими и обмен активами.

Мы также определили ряд факторов, которые необходимо принимать во внимание при выборе хозяйственных стратегий.

Этот модуль включал контрольные задания, которые основаны на экзаменационных, что дало вам возможность проверить ваше знание различных путей стратегического развития.