Эффективное управление и сдерживающие факторы в России

Для получения более точной информации о финансовом положении фирмы менеджер должен вести параллельный учет по другим правилам или корректировать полученные традиционным способом данные.

Близкую к реальности картину дает использование западных стандартов:

• IAS (International Accounting Standards) - Международные стандарты бухгалтерского учета;
• US Generally Accepted Accounting Principles (US GAAP) - Общепринятые принципы бухгалтерского учета США;
• UK Generally Accepted Accounting Principles (UK GAAP) - Общепринятые принципы бухгалтерского учета Великобритании.

Однако даже международные стандарты не помогут, если в компании ведется так называемая "черная касса". А такая касса присутствует почти на каждом предприятии: для расчетов с частными лицами (разовая работа водителей, курьеры, электрики, ремонт транспорта и бытовой техники) или оплаты товаров (продукты, стройматериалы, инструменты, спецодежда).

Если компания пытается сэкономить на налогах и оформляет липовые расходы ("обналичка" может составлять до 100% всех затрат), то ни финансовый, ни налоговый, ни управленческий учет, ни учет по международным стандартам не дадут реальной картины ее финансового положения.

В таких условиях для эффективного руководства компанией менеджмент должен принимать во внимание ряд дополнительных факторов.

Продолжение в следующем выпуске.