Устранение препятствий для успеха реинжиниринга
|
| Вольф Шумахер |
| Продолжение. |
| Из серии "Учебный курс по реинжинирингу" |
| Выявление препятствий, причины, меры | Эффективность мероприятий | Этап реализации: социальная адаптация |
| Техническая реализация прошла успешно. Были готовы процессы и изменения в системе обработки данных. Конечно, получилось не все. В частности, не удалось устранить препятствия 2, 3 и 6. Культура компании по-прежнему опиралась на Теорию Х, а не на Теорию Y. Даглас Макгрегор (Douglas McGregor) утверждает, что каждое руководящее решение основано на представлении о природе и поведении человека. Теория Х гласит, что средний человек предпочитает быть ведомым. Согласно Теории Y, работа людей зависит не только от контроля руководства (McGregor, 1985). Многие руководители IPN продолжали придерживаться Теории Х, ссылаясь на то, что некоторые слабые команды не слишком быстро встают на ноги. |
 | ||
| <<предыдущая | [1][2][3] | следующая>> |
| [вид для печати] | ||
| © ProSci | ||
