| Препятствия | Причины | Меры |
| 1. Знания не обновляются | Глубокая уверенность в том, что некоторым вещам не научишь: "Я изучал это три года. Как это можно освоить за месяц?" | IM 6: Напомнили всем, что профессиональные знания - это не только обучение |
| 2. Руководители "съедают" команды | Стремясь решить проблемы клиентов, руководители бросают на это все ресурсы | Руководителям напомнили о целях проекта. Команды должны быть подотчетны |
| 3. Руководители общаются с лидером, а не с командой | Установка начальства: "Нам нужен один ответственный" | Руководителей заставили работать с командами, а не с отдельными личностями |
| 4. Хаос с наличием деталей | Инфраструктура управления материальными запасами работает плохо | Уволили ответственного за ТМЗ, навели порядок в инфраструктуре |
| 5. Некоторые члены команд пассивны и безучастны | "Эта затея с командами скоро кончится" | "Вредителям" дали понять, что самоуправляемые команды останутся навсегда |
| 6. Не реализуется схема командной оплаты | По мнению высших руководителей, главное - личная ответственность, а не командная | Руководству объяснили влияние системы командной (хотя бы частично) оплаты на поведение человека |
