Letyshops

Бизнес: проблемы роста

Хлебников Дмитрий Валерьевич
менеджер проектов БКГ менеджмент консалтинг
Продолжение.
Доклад на конференции "Практические способы достижения целей бизнеса", 25 октября 2001 года
Подразделение контроллинга | Объем компетенций | Матрица аутсорсинга

Матрица аутсорсинга - простое и эффективное средство для выработки руководством политики по отношению к имеющимся компетенциям и функциям. Это инструмент, предназначенный для двухфакторного анализа качества компетенций, применяемых в бизнес-системе.

Анализ производится по двум основным показателям:

  • стратегическая важность компетенции ("высокая", "средняя", "низкая");
  • уровень компетенций по сравнению с предлагаемыми (существующими) на рынке ("сильные", "такие же", "слабые").

Анализ компетенций производится с привлечением экспертной группы, состоящей из собственных и/или сторонних специалистов. В ходе работы каждой из рассматриваемых компетенций (функций) присваивается усредненный ранг, который и служит отправной точкой для принятия решения.

Матрица аутсорсинга предлагает решения по сохранению, развитию, покупке или выделению в самостоятельный бизнес имеющихся компетенций.

При всей своей наглядности и простоте она имеет существенный недостаток: не позволяет взглянуть на предприятие комплексно. Это затрудняет эффективное проектирование и внедрение системы управления, организационно-штатной структуры, планово-бюджетной системы, информационных технологий и т. д.

Продолжение в следующем выпуске.

Начало в выпусках: #157, #158
Продолжение в выпусках: #160, #161, #162
<<предыдущая [1][2][3]
[вид для печати]
© БКГ менеджмент консалтинг

 

 

Реклама: