Развитие предприятия

Организационная структура современного российского предприятия - это скорее продукт свободного эволюционного развития, чем планомерного построения. За исключением редких случаев, когда предприятие доставалось владельцу уже готовым, все фирмы проходили примерно одинаковые этапы роста.

Сначала группа единомышленников занималась "пробным" делом, которое не требовало вложений или сулило быструю отдачу. В полевых условиях оценивались собственный потенциал и привлекательность нового образа жизни.

Затем род деятельности менялся. Появлялись долгосрочные цели, решались вопросы "притирки" партнеров - фирма вступала в полосу преимущественного роста. (Не будем брать предприятия, которые так ничем и не стали: вопросы оргструктуры актуальны для тех, кому есть что структурировать).

Проблема упорядочивания организации возникала, когда численность персонала увеличивалась до 20-30 человек. Самое емкое название для структуры этого этапа - семейная. В семье тоже есть глава и вопросы разделения обязанностей решаются не на бумаге.

Осознав наличие структурных проблем, руководители начинают активно вмешиваться в эволюцию предприятия, и дальнейшие изменения уже плохо поддаются классификации.