Учите ли Вы своих служащих воровать?
|
| Гери Зин CPA |
| Продолжение. |
| Руководители не воруют | Иск против Вас | "Треугольник мошенничества" |
| Как правило, для воровства или злоупотребления нужны три условия: необходимость, возможность и обоснование. Это так называемый "треугольник мошенничества" (см. Рис.).
Необходимость бывает двух видов: прямая и косвенная. Прямая - когда воруют, потому что нужны сами деньги (часто из-за пристрастия: наркотики, алкоголь, азартные игры, и др.). Если кто-то хвастается, что завел роман на стороне, это может служить сигналом тревоги. Косвенная необходимость - стремление удержать компанию на плаву. В этом случае отчетность подделывают, желая получить или возобновить кредит, который поможет выиграть время и решить проблему. Возможность определяется ощущением, что нарушение, скорее всего, не будет раскрыто. Обоснование - интеллектуальный процесс, когда работник приводит поступок в соответствие со своим моральным кодексом. Он должен "убедить себя" в том, что цель оправдывает средства. Продолжение в следующем выпуске. |
| Начало в выпусках: #159 | ||
| Продолжение в выпусках: #161 | ||
| <<предыдущая | [1][2][3] | |
| [вид для печати] | ||
| © Strategic Finance Magazine | ||


