Инициативы е-бизнеса: придется подождать

Поворот колеса фортуны оказался для е-бизнеса драматичным. Или нет? Исследовательские фирмы и профессиональные организации пристально следят за ситуацией на рынке и создают поток противоречивых мнений: расходы будут падать, расти, останутся прежними

То же касается и приоритетов руководителей. Главное - инфраструктура. Нет, работа с клиентами. Или все-таки системы транзакций. Во всяком случае, в стадном мышлении исследователей не обвинишь.

В этой неразберихе начинаешь почти завидовать Гери Дарсту (Gary Darst). Ему не надо беспокоиться о расстановке приоритетов в е-бизнесе: у него нет е-бизнеса.

Больше года назад портрет Дарста красовался на обложке первого номера eCFO в рассказе об "Internet Explorers".

Как директор по финансовому планированию в Litton Electron Devices, он руководил проектом по уменьшению предпродажного периода. В рамках проекта компания внедрила новую Интернет-технологию, которая автоматизирует многие ручные процессы контроля и регулирования денежных операций.

Сейчас Дарст хотел бы сделать то же самое, но уже как вице-президент по финансам в Filtronic Solid State Inc. Однако приходится выжидать.

Задержка отражается на выполнении заказов (основная клиентская база компании - в сфере телекоммуникаций) и цене акций (снизилась на 25%). Filtronic не может делать серьезные инвестиции.

"У нас связаны руки, - говорит Дарст. - Мы знаем, что необходимо использовать возможности е-бизнеса, но сначала мы должны сократить затраты и увеличить прибыль, а только потом наращивать мощность ИТ".