Letyshops

Развитие предприятия

Гончарук В.А.
Продолжение.
Матричная структура | Переход к функциональной структуре | Переход к дивизиональной структуре

Матричная структура появилась сравнительно недавно как результат эксперимента нескольких крупных фирм. На сегодня она представляет скорее проблему, чем метод решения. Ее революционность заключается в отмене принципа единоначалия (стержень управления во всех предыдущих типах структур) ради гибкости поведения на рынке.

"Модельная" схема матричной структуры представлена на Рис. 4.

Схема иллюстрирует принцип, а не реальность, так как работоспособных матричных структур в России (в том числе в практике иностранных фирм) обнаружить не удалось.

Несколько предприятий, которые декларировали у себя наличие матричной структуры, либо имели ее отдельные фрагменты в функциональных областях, либо свели одну из осей управления к контролю дисциплины или правильности оформления документов.

При стихийном создании "матрицы" двойное управление возникает в дивизиональной структуре, на пересечении интересов штабного и линейного подразделений.

В функциональной структуре конфликт "запрограммирован" на уровне управления, то есть координация производится вышестоящим руководителем двух функциональных отделов. В дивизиональной он выводится на уровень исполнителей, так как общий руководитель (директор) уже не обладает информацией, достаточной для продуктивного решения проблемы.

Во многих фирмах преодоление стихийного противостояния требует больших усилий. Положительный рыночный эффект не прослеживается. Можно предположить, что в матричной структуре, поддерживающей двуначалие, для рабочего взаимодействия необходимы исключительное качество управления, максимальная общность целей и высокая корпоративная культура.

[1][2][3] следующая>>
[вид для печати]
© Гончарук В. А.

 

 

Реклама: