Закономерности организационных изменений

Стоит ли заставлять своих генералов порхать бабочкой вокруг цветка?

Хотим оговориться, что мы предложили на ваше рассмотрение точку зрения, которая несколько отличается от оригинальной концепции Л. Грейнера и тех авторов и консультантов, которые придерживаются более ортодоксальной позиции. Внося изменения, мы попробовали исправить ряд несоответствий, и надеемся, что это нам удалось.

По прочтении статьи становятся понятны источники проблемы при проведении организационных изменений. Например, очевидным оказывается то, что нельзя делегировать полномочия, пока не поставлен регулярный менеджмент. Или того, что для стратегии диверсификации нужно иметь весьма серьезный запас ресурсов, иначе будет не диверсификация, а распыление, и т. д.

Надеемся, что данная статья не только показалась вам интересной, но и будет  полезной при принятии ряда управленческих решений.