Финансовый/управленческий контроль и поведение служащих

"Рэйв Рэйдио"

Пьер, директор-распорядитель "Рэйв Рэйдио", в своей мятежной молодости изо всех сил боролся против нанесения вреда окружающей среде. "Рэйв Рэйдио" под влиянием Пьера проводило кампанию за то, чтобы компании не вредили окружающей среде и придерживались соответствующей политики. Он верил, что "Рэйв Рэйдио" должно сделать своей практикой то, о чем вещает и привлек кафедру управления окружающей средой местного университета провести аудит окружающей среды. Результаты подтвердили, что "Рэйв Рэйдио" кроме того, что не вредит окружающей среде, может еще и получить значительную экономию. Пьер, однако, понимал, что основным препятствием для достижения этих результатов является культура "Рэйв Рэйдио", а также финансовая политика и структуры, связанные с доставшимися по наследству сметами. Он хотел стимулировать всех управляющих искать новые пути улучшения окружающей среды, экономить деньги и, таким образом, принести пользу компании. "Секрет успеха" был в том, чтобы обеспечить финансовые стимулы отделам (не отдельным сотрудникам) для того, чтобы изменить практику их работы.

В контексте вышеописанного сценария обсудите относительные выгоды использования механизмов финансового контроля и стимулов для изменения поведения сотрудников и организации. Каким образом "Рэйв Рэйдио" использует финансовые структуры и системы для поощрения "хорошей практики"?

Литература:

Likert, R (1967), The Human Organisation: Its Management and Value, McGraw Hill, New York

Stedry, A (1960), Budget Control and Cost Behaviour, Prentice Hall, Englewood Cliffs NJ

Becker, S & Green, D (1962), Budgeting and Employee Behaviour, The Journal of Business, Vol 35, No. 4, pp 392-402

Swiringa, RJ & Moncur, RH (1975), Some Effects of Participative Budgeting on Managerial Behaviour, National Association of Accountants, New York

Argyris, C (1972), The Impact of Budgets on People, The Controllership Foundation, New York