Letyshops

Финансовый/управленческий контроль и поведение служащих

Цели | Потребности и мотивация работника. Иерархия потребностей по Маслоу. Двухфакторная теория Герцберга | Теория мотивации достижений МакКлелланда. Теория ожидания | Стиль управления и учет | Участие в разработке задач и анализе эффективности | Контрольное задание | Ответы на контрольное задание | Модуль 12 - Резюме

Использование механизмов финансового контроля и стимулов зависит от мотивов индивидуумов. Перед тем как они могут быть использованы, необходимо:

  • определить, чего хотят служащие в смысле результатов или вознаграждений О определить необходимые уровни эффективности деятельности, а также их измерители
  • обеспечить четкую связь между вознаграждением и эффективностью деятельности;
  • вознаграждения должны быть достаточно большими для того, чтобы мотивировать желаемые результаты;
  • убедиться, что механизмы контроля воспринимаются как необходимость и не препятствуют достижению установленных целей.

Финансовые вознаграждения и системы могут быть использованы для того, чтобы определить соответствующие культурные ценности и продемонстрировать, что хорошая деятельность приводит к более желательным вознаграждениям, чем плохая.

<<предыдущая [1][2][3][4][5][6][7][8] следующая>>
[вид для печати]
© ЗАО "Аскери-АССА"

 

 

Реклама: