Создание системы бизнес-правил. Часть 2
Барбара фон Халле
Начало в выпусках: #134
Фазы методологии
Как и большинство методологий системной разработки, метод бизнес-правил предусматривает 6 разных фаз. Это обзор, планирование, раскрытие, анализ, разработка, и сдача (см. Рис. 1). Каждая фаза содержит этапы и итоги для всех 4 путей.
Цель метода бизнес-правил - обеспечить надежный архитектурный фундамент для будущих изменений на предприятии. Таким образом, наращивание систем превращается в добавление, изменение и отмену правил или комплексов правил внутри этого фундамента. Для этого нужно, чтобы первый элемент содержал факторы стабилизации информационной архитектуры, сферу действия и контроль соблюдения правил.
Рис. 1. Фазы методологии бизнес-правил
Ниже приведено описание всех фаз.
Фаза обзора
Обзор - это процесс сбора и регистрации высокоуровневых условий и границ для новой или усовершенствованной информационной системы. В этой части система бизнес-правил мало отличается от других.
Обзор содержит 3 момента, важных с точки зрения бизнес-правил:
- деловой контекст для конечных бизнес-правил;
- совокупность итогов обзора, то есть выявление сложившейся практики как предшественника правил;
- цель управления системными правилами.
Рис. 2. Правило в контексте предприятия
Обзор делового контекста
Контекст бизнеса - деловая основа, которая поддерживается и управляется правилами. Как утверждает Группа Бизнес-правил (Business Rules Group), "основная идея - создать бизнес-модели для элементов бизнес-плана до начала разработки системы или совершенствования технологии".
Контекст включает в себя миссию, видение, стратегию, цели, тактику, задачи и политику организации.
Согласно определению Группы Бизнес-правил, миссия "указывает на текущую деятельность предприятия".
Задача - конечное состояние, которые измеримо и имеет временные границы.
Стратегия "представляет сжатое описание образа действия для достижения конечных целей".
Тактика - "образ действия в составе стратегии".
Политика призвана направлять организацию и менее конкретна, чем правила, которые на ней основаны.
Итоги обзора
Большинство методологий системной разработки имеют общие итоги в фазе обзора. Весьма важным и полезным итогом может стать устав проекта. Обычно в нем перечисляются преимущества системы, деловые события, которые она будет обрабатывать, субъекты данных высокого уровня, стоящие за деловыми событиями и риском.
На фазе обзора важно начать выявление политики. В ходе раскрытия эта политика выведет вас к соответствующим решениям и основополагающим бизнес-правилам. Политика бывает направлена на поддержание целей или снижение риска системы (см. Рис. 3).
Рис. 3. Примерная таблица снижения риска
Продолжение в следующем выпуске.