С сегодняшних позиций деятельности Центра по корпоративному развитию в рамках Программы "Корпоративное управление и реформа предприятий" и результатов Международной конференции "Развитие корпоративного управления" можно определить следующие направления по дальнейшему внедрению принципов корпоративного управления.
Одним из вопросов промышленного сектора, перед которыми в настоящее время стоит Кыргызская Республика, является большое количество убыточных и неэффективных компаний, как среди крупных, так и среди средних и малых предприятий, развивающегося частного сектора.
Добиться улучшения уровня развития промышленного сектора в период переходной экономики можно только за счет качественных изменений в производительности и рентабельности каждого предприятия, основу которых составляет повышение качества управления промышленными предприятиями.
Предпринимаемые предприятиями такие меры, как:
- внедрение современных принципов управления и оптимизация его структуры
- сокращение рабочей силы и стабилизация заработной платы для высвобождения денежного потока и высвобождения доходов для инвестиций
- "перераспределение" социальных и нераспределенных активов - перевод большинством предприятий таких активов, как жилье, места отдыха, столовых местным органам власти, а также продажа излишних невостребованных активов, как товарно-материальные запасы, оборудование и техника
- поиск новых платежеспособных рынков
- получение оборотного капитала
- новая продукция и повышение качества,
- неэффективно проводятся их руководителями, и они продолжают испытывать трудности с пополнением оборотного капитала, с привлечением инвестиций, поиском новых рынков, смягчением социальных факторов.
Опыт работы и анализ общей ситуации дает основания считать, что все начинания сталкиваются с одним из главных препятствий на пути качественного оздоровления производственного сектора - с некомпетентностью большинства руководителей предприятий, акционеров и населения, которые не владеют современными методами управления средними и мелкими предприятиями.
Реализация направлений по дальнейшему обучению и совершенствованию законодательства необходима для:
- развитие средних и малых предприятий и достижение их эффективной работы,
- повышение инвестиционной привлекательности средних и малых предприятий,
- обеспечение соответствующего уровня квалификации действующего менеджерского состава предприятий в вопросах управления компанией,
- достижение оптимальной управленческой структуры средних и малых предприятий и постановка современных принципов управления ими,
- обеспечение оптимальной законодательной правовой среды деятельности средних и малых предприятий, стимулирующей их дальнейшее развитие,
- устранение непонимания акционерами и населением требований по качественному управлению своей собственностью и его прозрачности,
- обеспечение дальнейшей работы программы информирования и образования населения посредством издания некоммерческой газеты "Корпоративный вестник" и повышение качества воздействия программы.
Анализ результатов Конференции показали необходимость реализации Региональных (в масштабах стран СНГ) программ, подобных Программе "Корпоративное управление и реформа предприятий" проводимой в Кыргызстане.
Также, очень интересной, на наш взгляд, является проект, который можно условно назвать "Сеть по внедрению принципов корпоративного управления", которая бы охватывала страны СНГ. Этот проект мог бы задействовать интеллектуальный и технический потенциал Центра по корпоративному развитию, методики внедрения принципов корпоративного развития, полученные в рамках Программы "Корпоративное управление и реформа предприятий".
Таким образом, на сегодняшний день, необходима реализация следующих направлений:
- Региональная (для стран СНГ) программа по корпоративному управления на базе методологии Программы "Корпоративное управление и реформа предприятий" Кыргызской Республики.
- Проект "Сеть по внедрению принципов корпоративного управления", для стран СНГ.
- Разработка адаптированных и унифицированных программ обучения по направлениям:
- менеджмент
- финансы
- маркетинг
- право
- программа информирования и образования населения.
- Обучение действующего менеджерского состава предприятий современным принципам управления компанией.
- Бизнес-консультирование средних и малых предприятий по вопросам постановки современных методов управления и реформирования предприятий.
Данная компонента включает в себя обучение групп руководителей промышленных предприятий высшего и среднего звена современным принципам управления компанией.
- Суммирование мирового опыта, унификация и объединение с адаптированными программами на базе предыдущего опыта Центра и экономических реформ.
- Организация бизнес-консультирования средних и малых предприятий по вопросам повышения качества управления предприятиями, оптимизации структуры управления.
- Улучшение законодательства по средним и малым предприятиям. Эта задача требует проведения анализа существующего законодательства, связанного со средними и малыми предприятиями, определения слабых мест проблемы - законодательства препятствующего развитию средних и малых предприятий, улучшение существующего законодательства, разработка нового законодательства.
- Обучение акционеров принципам управления собственностью и повышения его эффективности.
- Организация обучающих семинаров на базе Центра и выездных семинаров в регионы республики для обучения принципов управления своей собственностью, правам и обязанностям акционеров, вопросам взаимодействия собственников и менеджеров предприятий.
- Участие в общих собраниях акционеров для консультаций и наблюдений.
- Программа информирования и образования населения по вопросам управления собственностью, акционерным правам и обязанностям.
