После того как вы тщательно изучили все ваши производственные и вспомогательные процессы, следует рассмотреть вопрос о том, какой тип системы ваша компания может себе позволить. По словам Мушано, если вы подготовились, то представляете себе размер ваших будущих расходов. Необходимо учитывать, что затраты на внедрение, как правило, в четыре или пять раз превышают стоимость приобретенного пакета. Конечно, эта цифра относится к внедрению на крупном предприятии, однако значительные дополнительные расходы могут возникнуть и у предприятия среднего размера. "Многие средние предприятия не ожидают и не готовятся к таким расходам, - говорит Мушано, - но иногда сталкиваются с ними из-за недостаточного предварительного планирования". При правильном планировании расходы на внедрение превышают стоимость приобретенной системы в среднем в два или три раза. Однако следует подготовиться к четырехкратному или пятикратному превышению, в зависимости от степени необходимой вам дополнительной настройки.
Квик предлагает еще один, последний, совет, как лучше всего подойти к изучению деятельности предприятия при выборе поставщика ERP-системы. "Главное - уметь посмотреть на все это сверху. Вам нужно анализировать процесс целиком, начиная с приема заказа и заканчивая отгрузкой готовой продукции. Кроме того, вы должны изучать только те процессы, которые действительны важны для вас".
