Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами
|
Сергей Колесников, кандидат физико-математических наук, ведущий рубрики Consulting.ru директор по консалтингу Консалтинговой Группы "Экон-профи" |
Продолжение. |
Взаимодействие с финансовой подсистемой | Современные методы управления ресурсами предприятия | Функциональный жизненный цикл товара | Современная концепция управления ресурсами - CSRP |
После выполнения MRP-вычисления или процесса SIC появляется запланированный заказ на производство или закупку. Такие заказы не влияют на фактическое финансовое положение компании, потому что еще могут изменяться (заменяться), добавляться и удаляться. После подтверждения и преобразования запланированного заказа на закупку в "реальный" финансовое положение компании, очевидно, меняется, так как увеличиваются долги поставщику, а также складские запасы (начиная с даты предполагаемой поставки). Базирующийся на MRP- или SIC-вычислении оборотный капитал, необходимый для покрытия планируемых расходов, должен быть увеличен. Для финансирования закупки (увеличения) складских запасов, незавершенного производства и запасов готовых изделий нужны "живые" деньги, банковские или товарные кредиты. В зависимости от финансового состояния и политики компании, оплату можно произвести из капитала компании или кредитами. Как специфический вид кредитов рассматриваются и неоплаченные (до некоторого момента) счета или банковские ссуды. Связи между финансовой подсистемой и подсистемами планирования MRP и SIC - косвенные. После выполнения планового приобретения или производственного заказа в процессе планирования потребности осуществляются финансовые транзакции. |
[1][2][3][4] | следующая>> | |
[вид для печати] | ||
© Сергей Колесников |