Модель реформы бухгалтерского учета для предприятий СНГ

Предприятия должны быть согласны:

• обучить своих бухгалтеров МСФО;
• перевести свои системы учета на новый план бухгалтерских счетов и новые стандарты.

Для успеха реформы следует выполнить все вышеуказанные условия. Особенно важным фактором является своевременность. Меморандум о взаимопонимании, предполагающий безотлагательные действия по созданию благоприятных условий, следует подписать в самом начале проекта.

Обучение специалистов предприятий и переход предприятий на международные стандарты должны начаться сразу же после утверждения МСФО и нового плана бухгалтерских счетов. Реформа учебных программ обеспечивает разработку и внедрение новой учебной программы в течение одного года после начала проекта.

Положительные результаты, достигаемые при эффективном проведении реформы бухгалтерского учета:

• появление последовательной, логичной основы для отчетности по налогу на прибыль, стимулирующей предприятия к соблюдению налогового законодательства (налоговый учет);
• обеспечение руководителей предприятий экономической информацией, необходимой для успешного планирования и контроля (управленческий учет);
• способность предприятий предоставлять инвесторам и кредиторам финансовые документы, составленные согласно МСФО, что уменьшает инвестиционный риск и стоимость привлеченного капитала. Это, в свою очередь, способствует росту внутренних и иностранных инвестиций (финансовый учет);
• способность регулирующих органов должным образом осуществлять мониторинг экономической деятельности;
• становление бухгалтерского дела на уровне, существующем в международном бухгалтерском сообществе, посредством создания саморегулируемых организаций, оказывающих существенное влияние на разработку и внедрение стандартов бухгалтерского учета и аудита, а также на присвоение квалификации и соблюдение этических норм;
• создание учебных заведений для бухгалтеров и аудиторов, с соответствующими учебными программами и требованиями для присвоения квалификации на уровне международных стандартов.

Данная модель приведена исходя из нашего опыты выполнения проектов правительственного уровня (федерального или регионального), как правило, финансируемых правительством и/или донорскими организациями. В случае выполнения проектов уровня предприятия, значительная часть рекомендаций претерпевает изменения в зависимости от специфики предприятия.