Бюджет - это очень просто!
|
| Сергей Колесников, кандидат физико-математических наук, ведущий рубрики Consulting.ru директор по консалтингу Консалтинговой Группы "Экон-профи" |
| "Просите - и дано будет вам" | Составляющие бюджета | Бюджет "натуральный" и "финансовый" | Бюджеты во времени | Бюджет департамента |
| Бюджет службы ИТ состоит обычно из трех элементов: бюджета текущих расходов, бюджета развития и инвестиционного бюджета. Бюджет текущих расходов имеет отношение к повседневной деятельности подразделения и наиболее сложен для составления. Бюджет развития связан с плановым (или - регулярным) развитием инфраструктуры информационных технологий: пополнением или заменой парка компьютеров, развитием или обновлением сетевой инфраструктуры и т. п. Обычно он не включает инфраструктурные изменения, требующие серьезных затрат, а тем более затрат уровня капитальных вложений (последнее - "забота" инвестиционного бюджета). На рисунке 1 представлена иерархия бюджетов ИТ в их первоначальном виде:
Рис.1 |
 | ||
| <<предыдущая | [1][2][3][4][5] | следующая>> |
| [вид для печати] | ||
| © Сергей Колесников | ||
