Экспресс-оценка готовности Компании к самостоятельной разработке и реализации программы реструктуризации

Таблица 3 "Итоговые оценки"

Рассмотрим собственные выводы Руководителя, ключевых специалистов и средневзвешенную оценку готовности Компании к самостоятельной разработке и реализации адекватной стратегии реструктуризации.

Руководитель: плохо. Только крайние усилия и смена принципов управления, большая и неформальная помощь извне позволят решить стоящие перед Компанией проблемы. Реструктуризация необходима.

Сотрудники: имеются отдельные "белые пятна". Необходима заинтересованность руководителей всех уровней в повышении конкурентоспособности предприятия и наращивании его ресурсного потенциала. Внешних специалистов следует привлекать для решения отдельных задач по реструктуризации.

Вероятно, истина лежит посередине. Руководитель более требовательно и критично оценивает состояние Компании по сравнению с сотрудниками. Отмечаются серьезные расхождения в оценке Руководителем и сотрудниками:

• квалификации персонала;
• готовности системы управления предприятия к самостоятельной разработке и реализации программы реструктуризации Компании и ее бизнеса.

Окончание в следующем выпуске.