Влияние внешней обстановки

Введение

Добро пожаловать в новый курс "Управление предприятием", который написан специально для тех, кто учится на дипломированного специалиста в области бухгалтерского учета и финансов.

Материалы двух рабочих тетрадей дадут вам широкое представление о принципах, концепциях и теориях управления предприятием. Изучение этих материалов не сделает из вас стратега предпринимательства, однако поможет избежать некоторых основных ошибок и внести значительный вклад в процесс стратегического управления в вашей организации. Курс способствует развитию навыков принятия стратегических решений и способности формировать стратегические заключения. Он также создает основу для реализации навыков в области финансового и управленческого учета.

После изучения этих двух материалов Вы сможете:

• определять ключевые моменты стратегического процесса;
• пояснять различные элементы внешней среды, а также порядок их анализа;
• описывать процесс внутреннего анализа и роль анализа цепочки образования стоимости;
• разъяснять основные составляющие структурного анализа и показывать, как он способствует оценке конкурентного положения;
• определять основных участников компании как внутри, так и вне организации, а также их роль в процессе стратегического управления;
• описывать различные доступные внутренним и внешним участникам компании источники влияния и использование их в стратегическом процессе;
• объяснять важность формулирования бизнес-планов на стратегическом и оперативном уровнях;
• описывать основные элементы бизнес-плана.

"Управление предприятием" состоит из 12 модулей, которые подразделяются на 39 блоков. В каждом блоке содержится несколько заданий и упражнений. Эти задания и упражнения помогают процессу обучения и способствуют тому, что Вы не просто читаете, а активно включаетесь в процесс осмысления и практической деятельности. Задания и упражнения помещены непосредственно в тексте. После них следует объяснение. В свою очередь, каждый блок сопровождается контрольными заданиями, которые позволять вам убедиться, что Вы правильно поняли все теоретические посылки и их применение на практике. Готовые решения находятся в конце текстовой части. Однако сразу читать ответ на стоит. Ответьте на вопрос сами, а уже затем сравните с примерным вариантом ответа. В тексте содержится большое количество подобных заданий. Это сделано намеренно, так как этот курс лучше усваивается на практике.

В модулях 1-6 рассматриваются основные этапы процесса стратегического управления, в особенности стратегический анализ и выбор стратегических альтернатив деятельности. Они охватывают различные уровни стратегии, внутренний и внешний анализ, стратегические возможности выбора, оценку и выбор стратегий и разработку бизнес-планов. Особенно выделяется роль финансов в каждом виде этой деятельности.

В модулях 7-12 внимание сосредоточено на тех основных вопросах, которые должны учитываться при реализации выработанной стратегии. При этом особое значение придается выбору организационных структур и взаимосвязи между стратегией и структурой. Эти модули учитывают также как культурную среду, организационные системы и управление персоналом, так и роль информационных систем и сущность корпоративного руководства.