Letyshops
Главная

Анализ ресурсов организации

Все выпуски
Архив форумов
Разделы
Внутренний анализ организации. Введение | Анализ ресурсов организации. Цели | Компоненты внутреннего анализа | Стратегическая значимость ключевых элементов организации | Финансовые ресурсы. Сбыт | Производственная деятельность. Исследования и разработки | Трудовые ресурсы. Системы и процедуры | Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков | Контрольное задание | Ответы на контрольное задание

До настоящего времени мы сосредоточивались на аспектах, которые необходимо принимать во внимание при проведении внутреннего анализа. Сейчас мы обобщим все включенные в него этапы. Стивенсон (1989) определяет пять этапов:

Этап 1 Какие атрибуты организации могут быть проверены?

Список значителен, однако Вы можете обратиться к двум предыдущим блокам.

Этап 2 С какой организационной единицей мы имеем дело?

Чаще всего упоминаются четыре организационных уровня: отделы (цеха), участки и отдельные служащие.

Этап 3 Какие типы измерений могут производиться?

Используются три типа измерений:

  • измерение наличия атрибута;
  • измерение действенности атрибута;
  • измерение эффективности атрибута.

Этап 4

 Какие критерии используются для оценки сильных или слабых сторон?

Могут использоваться следующие критерии:

  • исторический опыт компании;
  • прямая конкуренция;
  • конкуренция внутри организации;
  • мнение консультантов;
  • мнение директоров;
  • нормативные оценки, основанные на литературе по стратегии;
  • специфические задачи, такие как смета.

Этап 5

 Каким образом организация может получить информацию для того, чтобы сделать такую оценку?

Возможно использование широкого спектра источников, однако основными являются следующие:

Контакты с покупателями. Служащие.
Личное наблюдение. Высшее руководство.
Опыт. Собрание совета.
Системы контроля. Консультанты.
Совещание. Журналы/книги.
Правительственные экономические показатели.
<<предыдущая [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10] следующая>>
[вид для печати]
© ЗАО "Аскери-АССА"

 

 

Реклама: