Преодоление сопротивления персонала при слияниях и поглощениях

При формировании интеграционной команды и назначении на различные должности в новой структуре очень важны два параметра: осознаваемая персоналом справедливость кадровых решений и быстрота, с которой они принимаются (при затягивании возникает неопределенность, что повышает уровень стресса в организации).

Существуют четыре основных метода, которыми может воспользоваться руководство, реализуя кадровые изменения.

Первый, и самый простой, - назначение на каждый участок ответственности нового лидера, который должен сам набрать себе команду. Этот вариант требует мало времени, но имеет и недостатки. Скорее всего, такой менеджер при формировании коллектива отдаст предпочтение сотрудникам из своей организации, так как лучше их знает. В результате окажутся невостребованными ценные кадры другого партнера.

Второе решение: на каждую ключевую позицию назначаются по два специалиста - представители обеих объединившихся компаний. В этом случае проблемы обратные. "Дуэт" имеет полное представление о подходящих кандидатурах из обеих организаций, но между менеджерами могут возникнуть трения. В итоге процесс затянется или приведет к компромиссным, не самым эффективным решениям.

Третий метод - оценка менеджеров независимой третьей стороной, например рекрутинговой или консалтинговой компанией. В этом случае кадровые решения наиболее объективны, но требуют больше времени.

Четвертый способ - распространить по всей компании объявление о новых вакансиях. Таким образом выявляются талантливые и активные менеджеры, которые заинтересованы в успехе интеграции. Этот метод также требует времени (на обработку всех внутренних заявок). Кроме того, он может противоречить принятой в компании политике продвижения сотрудников.

Руководство компании должно выбрать принцип формирования команды в зависимости от конкретных целей и возможностей и, что не менее важно, донести этот принцип до всех сотрудников, прежде чем начнутся кадровые перестановки. Это касается не только перемещений, но и увольнения работников.