Оценка стратегий предприятия

Анализ жизненного цикла

Широко используется один из методов концепции портфеля продукции (то есть жизненного цикла для анализа эволюции продукта/рынка). Это матрица оценки продукта/рынка. Она действует следующим образом: Положение каждого предприятия отмечается на пятнадцатиклеточной матрице, схожей с той, что показана на рис. 18.2. Вертикальное направление показывает различные стадии эволюции продукта/рынка. Горизонтальное направление представляет конкурентное положение предприятия.

Рис. 18.2 Анализ жизненного цикла

Задание

Опишите ситуацию в каждом предприятии или стратегии, A-G, показанных на рис. 18.2.

Предприятие (или стратегия) А может быть определено как "вопросительный знак", обладающий большим потенциалом. Так же как и А, B - развивающийся победитель. Предприятие C, хотя и находится в растущей отрасли производства, похоже, становится "проигравшим". В отрасли, в которой находится D, происходит падение деловой активности. Предприятия E и F, похоже, являются производителями прибыли, в то время как предприятие G - явно проигравшим.

Задание

Каковы финансовые выводы для организации о предприятиях, приведенных в матрице на рис. 18.2?

Вы должны сделать следующие замечания:

"Вопросительные знаки", обладающие большим потенциалом, а также развивающиеся победители, такие как предприятия A и B, должны подпитываться. Потенциальные проигравшие, такие как C, должны ликвидироваться. Маловероятно, что D получает хорошую отдачу в настоящее время, но перспективы хороши, и поэтому оно должно быть поддержано. С E и F необходимо действовать так, чтобы закрепить и удержать свое конкурентное преимущество.

Задание

Каковы ограничения трех форм анализа портфеля?

Ваш ответ должен включать некоторые из следующих положений:

• Метод портфеля подразумевает, что для анализа организация может быть разделена на различимые единицы. Однако это не всегда может быть сделано.
• Некоторые крупные разветвленные организации могут иметь сотни предприятий, что может привести к перегрузке матрицы информацией.
• Возможно возникновение или стимуляция конфликтов по вопросу движения денежных средств между различными приоритетами внутри организации.
• Часто предполагается, что модели могут быть упрощенными, так как они, вероятно, не сосредоточатся на всех действующих факторах.
• Некоторые из переменных, использованные при формировании матриц, могут быть в большой степени надуманными.
• Могут существовать проблемы примитивного применения матриц.

Описанная разработка анализа жизненного цикла является одной из тех, которые использовались консультантами по хозяйственным вопросам - фирмой Артур Д. Литтл. Рис. 18.3 представляет собой обобщение их матрицы портфеля жизненного цикла. Ситуация на рынке описывается в стадиях от зарождения до старения, а конкурентное положение имеет пять категорий - от слабого до доминирующего. Задача матрицы - установить пригодность конкретных стратегий в привязке к двум измерениям.