Развитие предприятия
|
Гончарук В.А. |
Продолжение. |
Помогут ли западные модели | Теория или практика? | Два типа стратегий |
В марте 1998 года в Интернет-конференции консультантов misc.business.consulting разгорелась дискуссия о пользе опыта и образования, теории и практики. Образовались два больших лагеря: сторонники базового образования и приоритета теории и сторонники практического опыта и здравого смысла. Первые взяли на вооружение известный в научной среде афоризм "Нет ничего практичнее хорошей теории", вторые - "закон" Букера (из сборника "Законов Мэрфи"): "Даже маленькая практика стоит большой теории". Первые вопрошали, не считают ли вторые рискованным сажать за руль человека, не знакомого с правилами дорожного движения. Вторые отвечали, что они не настолько безрассудны, чтобы ехать с водителем, который знает только правила, но не разу не трогался с места. Первые говорили, что, не будь теории, практикам пришлось бы заново изобретать простые решения. Вторые отвечали, что теорию пишут практики, найдя эти решения опытным путем. Приведя многочисленные доводы в поддержку своих позиций, стороны сошлись на полезности как теории, так и практики, доказав попутно простую истину, что в большинстве споров и спорить не о чем. Итак, что можно сказать о теории и практике в российском бизнесе? Теория полезна системностью подхода, многоаспектной проработкой моделей деятельности, учетом разнообразных существенных факторов. Системный подход - это фактически все, что может дать голая теория, но и это уже немало. Практическую пользу приносит внедрение теоретических положений с их адаптацией к культуре, менталитету, экономике, политике, обязательной привязкой к конкретной ситуации на конкретном предприятии. |
<<предыдущая | [1][2][3] | следующая>> |
[вид для печати] | ||
© Гончарук В. А. |