Letyshops

Развитие предприятия

Гончарук В.А.
Продолжение.
Помогут ли западные модели | Теория или практика? | Два типа стратегий

В марте 1998 года в Интернет-конференции консультантов misc.business.consulting разгорелась дискуссия о пользе опыта и образования, теории и практики. Образовались два больших лагеря: сторонники базового образования и приоритета теории и сторонники практического опыта и здравого смысла.

Первые взяли на вооружение известный в научной среде афоризм "Нет ничего практичнее хорошей теории", вторые - "закон" Букера (из сборника "Законов Мэрфи"): "Даже маленькая практика стоит большой теории".

Первые вопрошали, не считают ли вторые рискованным сажать за руль человека, не знакомого с правилами дорожного движения. Вторые отвечали, что они не настолько безрассудны, чтобы ехать с водителем, который знает только правила, но не разу не трогался с места.

Первые говорили, что, не будь теории, практикам пришлось бы заново изобретать простые решения. Вторые отвечали, что теорию пишут практики, найдя эти решения опытным путем.

Приведя многочисленные доводы в поддержку своих позиций, стороны сошлись на полезности как теории, так и практики, доказав попутно простую истину, что в большинстве споров и спорить не о чем.

Итак, что можно сказать о теории и практике в российском бизнесе?

Теория полезна системностью подхода, многоаспектной проработкой моделей деятельности, учетом разнообразных существенных факторов. Системный подход - это фактически все, что может дать голая теория, но и это уже немало.

Практическую пользу приносит внедрение теоретических положений с их адаптацией к культуре, менталитету, экономике, политике, обязательной привязкой к конкретной ситуации на конкретном предприятии.

<<предыдущая [1][2][3] следующая>>
[вид для печати]
© Гончарук В. А.

 

 

Реклама: