Учет по центрам ответственности

Ваше решение должно начинаться введением возможных уровней учета по центрам ответственности и их связи со степенью управленческой ответственности в тех случаях, когда дело касается принятия решений.

Здесь Вы должны перечислить и вкратце объяснить в этом контексте каждый тип центра.

• Центры затрат: Ответственность управляющих ограничена контролем за затратами.
• Центры дохода: Осуществляют сбор дохода и/или производят продажи.
• Центры прибыли: Этот сегмент организации отвечает за получение прибыли.
• Центры инвестиций: Управляющий отвечает за уровень вложений так же, как за прибыли .

Ваше обсуждение факторов, которые необходимо учесть, должно включать и рассматривать следующие аспекты, относящиеся к вашей организации:

• характер предприятия;
• характер рабочей практики;
• уровни взаимозависимости;
• стиль управления и культура.

Рекомендации будут специфическими для вашей организации, но должны быть следующими:

• тщательно оценивать факторы непредвиденных обстоятельств перед выбором структуры центра ответственности;
• ясно довести цели предполагаемого центра ответственности.