Учет по центрам ответственности

Тип финансовых показателей, используемых для оценки эффективности, зависит от уровня возложенной ответственности. Приведенная ниже таблица представляет различные финансовые показателя для каждого типа центра ответственности.

Задание

Какие методы существуют для оценки показателей центра ответственности? Предложите два или три метода оценки.

Вы могли перечислить некоторые из следующих методов:

• Оценка может основываться на учете абсолютных величин. Этот метод не подходит, так как сами по себе величины без сравнения с другими показателями бесполезны для целей контроля.
• Можно сравнивать финансовые показатели текущего периода с такими же финансовыми показателями более ранних периодов. Это позволяет определить исторические тенденции и дает исходную величину, по которой могут оцениваться текущие показатели. Однако этот метод имеет два ограничения: использование данных за предыдущий период в качестве базы сравнения подходит лишь в том случае, если можно определить, что они дают обоснованное значение. Кроме того, условия могут измениться так, что данные по предыдущему периоду будут просто неуместны.
• Возможно проведение сравнений с другими сегментами. Однако сравнения между несколькими центрами ответственности могут ввести в заблуждение в связи с различиями в размерах, функциях и конкретных обстоятельствах.
• Наиболее подходящим методом является сравнение фактических показателей с плановыми. Вероятно, что наилучшей оценкой фактических показателей является детально разработанная система плановых показателей.

Необходимо различать деятельность подразделения организации и деятельность управляющего этим подразделением. Должны проводиться две оценки, одна в отношении самого подразделения, а другая в отношении управляющего.