| Препятствия | Причины | Меры |
| Один из ключевых работников группы продаж не являлся на важные совещания | Его начальник не был уверен в собственной будущей роли в организации | Начальнику объяснили его будущую роль |
| Зав. производством (член Совета) мешал доверить командам планирование заказов, требуя сохранить централизованное планирование и распределение функций | Мнение зав. производством отличалось от мнения его подчиненных. Он не верил, что команды рабочих смогут (и захотят) планировать собственную работу | Зав. производством был уволен. На переубеждение некоторых людей уходит слишком много времени |
| Начальник электроцеха не позволял включить своих людей в команды, уверяя, что потеряет know-how | Страх потери | Ему объяснили, что для работы команд необходимо дублирование навыков |
| Новый директор по маркетингу и продажам уехал в отпуск в разгар дискуссии о функциях команд. Его заместитель намерен вернуться к старой схеме | Оба руководителя не в курсе происходящего Директор - хороший продавец, но плохой лидер | Ответственность за успешную работу группы продаж Совет возложил на нового лидера, который подотчетен директору по продажам |
