Устранение препятствий для успеха реинжиниринга
|
| Вольф Шумахер |
| Продолжение. |
| Из серии "Учебный курс по реинжинирингу" |
| Выявление препятствий, причины и меры | Эффективность мероприятий | Этап реализации: техническая адаптация | Важные мероприятия |
| Следует отметить два мероприятия, проведенных на этапе технической реализации. 1. Формирование команд. Процесс проходил несколько хаотично. По плану уже через две недели после начала проекта следовало создать команды с определенным числом участников, обладающих нужными навыками, избрать лидеров. Две недели компанию лихорадило. Одни руководители растерянно наблюдали за этим, другие пытались сохранить контроль. Некоторые, в том числе глава фирмы, спокойно ждали, пока 342 человека разделятся на рабочие группы и выберут лидеров. После некоторой корректировки команды были утверждены. На стене вывесили новый устав организации и списки групп. Большинство работников впервые увидели свои имена в официальном корпоративном документе. 2. Переход к командной ответственности. Сразу после формирования команды должны были заняться заказами. У продавцов и конструкторов с этим проблем не возникло, но производственникам пришлось нелегко. По многим станкам обнаружилось отставание от графика. Совет помог командам, выделив нужные ресурсы (конструктивная доработка, дополнительные кадры). Также командам пришлось научиться работать с информационными системами для планирования процессов сборки, помогающими определить точные условия и стартовые даты по всем деталям и документам. Продолжение в следующем выпуске. |
| Начало в выпусках: #112, #113, #114, #115, #116, #117, #118, #119, #120, #121, #122, #124, #125, #126, #127, #128, #129, #130, #131, #132, #133, #134, #135, #136, #137, #138, #139, #140, #141, #142, #143, #144, #145, #146, #147, #148, #149, #150, #151, #152, #153, #154, #155, #156, #157 | ||
| Продолжение в выпусках: #159, #160, #161 | ||
 | ||
| <<предыдущая | [1][2][3][4] | |
| [вид для печати] | ||
| © ProSci | ||
