Бизнес: проблемы роста

С целью управления распределением ресурсов для каждого процесса вводится целевая функция или цель деятельности.

Декомпозиция (разделение) шести основных процессов на подпроцессы, а затем - на отдельные этапы работы и т. д. (то есть доведение моделирования до конкретного рабочего места) производится по достаточно сложным, но стандартным алгоритмам.

Особенность модели - точное описание основных целевых результатов деятельности каждого процесса:

- выработка требований ко всем элементам бизнес-системы в виде технологий, политик, регламентирующей документации;

- поток взаимных обязательств системы "предприятие - внешняя среда";

- структура капитала предприятия;

- потребительская ценность, свойственная выпущенным продуктам или услугам;

- достаточность ресурсов для жизнедеятельности предприятия в целом;

- обеспечение бизнес-системы работоспособными механизмами для переработки ресурсов в потребительские ценности.