Бизнес: проблемы роста

Модель "6bp" позволяет установить целый комплекс результатов деятельности бизнес-системы и получить системный взгляд на предприятие, что исключительно эффективно при проектировании систем управления, организационно-штатных расписаний, определении необходимых бизнес-системе компетенций и т. д.

Целевые функции каждого из полученных в результате моделирования и декомпозиции этапов (шагов) описываются достаточно просто. Однако взаимоувязка элементов между собой (системность модели) представляет из себя очень сложную аналитическую задачу.

Особые трудности вызывает то, что в модели практически не учитываются такие важные аспекты деятельности предприятия, как администрирование, управление персоналом, маркетинг, а также важные междисциплинарные функции (технологическая подготовка производства, конструкторское сопровождение производства, налоговое планирование и т. д).

В то же время модель "6bp" позволяет эффективно выстраивать и решать оптимизационные задачи "верхнего уровня" для бизнес-систем любой величины и сложности.

Продолжение в следующем выпуске.