Консалтинг

Развитие бизнеса приводит к необходимости создания устойчивой и "самоорганизующейся" системы управления бизнесом. Схему формирования таких структур в самом простом виде можно представить следующим образом:

Только не это! Опять промежуточный отчет! Зачем?! Большинство новичков и ветеранов реинжиниринга бизнес-процессов (BPR) считают его неизбежным злом, гораздо большим, чем налоги. В этой статье мы объясним роль промежуточного отчета в процессе реинжиниринга и поможем взглянуть на отчет по-другому, увидеть в нем еще один важный этап BPR, в котором нет ничего ужасного.

Доминирующей характеристикой успешной и стабильной организации, способной адаптироваться к внешним условиям, является четкая система базовых ценностей. Эта система строится не на простом зарабатывании денег, а на целеустремленности, которая ведет и вдохновляет людей, являющихся частью такой организации. Система ценностей и этических правил служит в качестве надежной основы и инфраструктуры, благодаря чему возможно достижение следующих вещей:

7. Проектирование производства. Определение требуемых качеств продукта с учетом разнообразных условий его производства и использования. Убедитесь, что показатели действительно соотносятся с потребностями клиентов. Применяйте контроль качества разработки. Для постоянной обратной связи создайте клиентские группы. Включите управление маркетингом в многопрофильные коллективы.