Как менялось отношение к аудиту в компании Cargill

Бизнес: Продавец, обработчик и распространитель сельскохозяйственной, пищевой, промышленной продукции и финансовой услуг

Доходы (1997): 55 млрд. долларов

Численность работающих: 80,600

Достижения компании:

Переход от заранее расписанных и основанных на отдельных операциях аудиторских проверок к управляемому рисками, ориентированному на процесс методу с рисковым порогом в 5 млрд. долларов.

Компания применила инструментарий внутренней оценки политики контроля для вычисления рисков недостаточности общей политики контроля, т.е. уровня управленческого взаимодействия и приверженности политике контроля.

Шесть независимых аудиторских подразделений были объединены в одну всемирную аудиторскую команду, подчиняющуюся исключительно ревизионному комитету корпорации.

Компания полностью стандартизировала свою деятельность на основе стандартов COSO.

Компания внедрила технологическую инфраструктуру с целью уменьшения с 70% до 30% времени, которое служащие тратят на командировки.

Компания сократила штат аудиторов со 115 до 80 человек.

Источник: Case Corp.

Крис Фрисвик (Kris Frieswick) является редактором по специальным проектам CFO.