Модель управленческо-аналитического учета в организации "Виртуальные склады и балансы"

Цели бывают светлые.
А пути достижения целей - извилистые.
(Мао Цзэ Дун)

Наличие управленческо-аналитического учета в организации позволяет управляющему персоналу организации оперативно принимать оптимальные управленческие решения, направленные на снятие проблем различного рода, а также решать регулярные (ежедневные) и нерегулярные (периодические) задачи, возникающие в процессе жизнедеятельности организации. Можно сказать, что наличие мощного управленческо-аналитического учета в компании является основой так называемого регулярного менеджмента. Под регулярным менеджментом в данном контексте автор понимает регулярную (периодически повторяющуюся) деятельность группы ведущих менеджеров компании, направленную на осуществление постоянного контроля за набором параметров, характеризующих состояние компании как системы. (Речь идет о том, что заранее задается многомерное параметрическое пространство, в котором набор текущих параметров определяет "местонахождение" организации в параметрическом пространстве. Набор параметров задается управленческим персоналом в каждой конкретной организации самостоятельно)

Предполагается, что предлагемая модель позволит в любой компании, занимающейся производством и/или торговлей, построить простую, ясную и доступную для понимания систему управленческо-аналитического учета. Эта система позволит решать следующие задачи:

• учет движения различного рода ресурсов;
• учет расходования ресурсов компании (финансовых, материальных, временных, трудовых и т.п.), использующихся для решения регулярных задач или для реализации проектов;
• анализ ряда финансовых и экономических показателей (коэффициентов), необходимых для оперативного, тактического и стратегического управления компанией (в частности для планирования расходов);
• анализ экономического состояния компании, необходимый для прогнозирования и планирования путей развития компании.