Назад в будущее

Но даже если компании будут раскрывать больше информации, насколько жизнеспособна идея, согласно которой внешние лица (аутсайдеры) по своему желанию смогут обращаться к неагрегированным корпоративным данным?

Уоллман не видит препятствий со стороны технологий, так как пропускная способность сетей повышается, а сетевые коммуникации становятся повсеместными. Даже сегодня отдельные компоненты модели предоставления отчетности с прямым доступом очевидно присутствуют в системах планирования ресурсов предприятия, в системах управления запасами по принципу "точно в срок", а также в электронном обмене данными с клиентами и поставщиками. "Уже действуют системы, которые будут способствовать переходу", - считает Уоллман.

Более серьезным препятствием станет сопротивление корпораций. Существуют опасения, что прямой доступ к информации даст подсказку конкурентам, хотя подобные новые системы могли бы быть разработаны так, чтобы разрешать доступ не ко всей текущей информации, а только к избранной базе данных с основными показателями. Кроме того, могут появиться опасения, что у руководителей появится дополнительная головная боль из-за необходимости составлять пресс-релизы о прибылях не ежеквартально, а ежедневно.

"Если сегодня я продам меньше, чем вчера, то будет ли это показателем спада в деятельности компании?", - задается вопросом один из финансовых управляющих. Уоллман отвечает, что система реального времени уменьшила бы неопределенность и изменчивость. Он думает, что инвесторы будут рассматривать тенденции на протяжении такого периода времени, который лучше соответствует реалиям того или иного бизнеса, ведь трехмесячные циклы сами по себе могут и не совпадать с внутренними циклами компании.

Брокерские фирмы также, вероятно, будут сопротивляться появлению системы предоставления отчетности в реальном масштабе времени. Во-первых, их аналитики составили себе имя, а сами фирмы сделали большие деньги на том, что хорошо умели предсказывать размер будущей прибыли. "Аналитики говорили мне, что в этом случае другим будет легче делать их работу. Их можно понять, но роль аналитиков только возрастет, ведь они отлично умеют интерпретировать данные".

Пока что даже Уоллман не желает отказываться от нынешней системы предоставления финансовой отчетности и правил учета, на которых она основана, какими бы неудачными они не были. Вместо этого, он хотел бы, чтобы новая система была построена рядом со старой. Уоллман верит, что импульс подобным изменениям должны дать не постановления регулирующих организаций, а действия пользователей и составителей отчетности, которые увидят выгоды новой системы.

Это не означает, что Артуру Левитту больше не о чем беспокоиться. И не SEC следует прекратить кампанию против манипулирования прибылью, а ее председателю нужно умерить свою дикую риторику со всеми этими разговорами об идеях "третьего пути". Левитту будет не легко это сделать, однако кому, как не ему, указывать направление движения.

"Необходимо прислушиваться к голосу SEC, - говорит Уоллман. - К сожалению, в этой организации полагают, что мы должны заставить систему работать. Они думают, что в ней нет ничего такого, чего не могли бы исправить новые правила и процедуры контроля. А в реальности нужно, чтобы кто-нибудь сказал, что наша система работает хорошо, но в ней уже видны признаки износа. Никто не предлагает предпринимать радикальные шаги уже завтра. Но почему бы нам не начать думать о более совершенной системе, к которой мы могли бы прийти через 5 или 10 лет?"

Трудная работа? Конечно, но ее давно пора начать делать.

Стефен Барр (Stephen Barr) является пишущим редактором CFO Magazine.