Перспективно-стратегический план: кому это нужно?

Следует ли Вам беспокоиться о перспективно-стратегическом плане? Или же это - дело только высшего эшелона руководителей Вашей организации? Вы можете ответить на эти вопросы.

Вашей организации необходим перспективно-стратегический план и Вы ответственны за его появление, если верно одно из следующих утверждений:

• предприняты шаги для достижения значительных улучшений в работе организации, Вы участвуете в решении этой задачи или руководите ей;
• у Вашей организации слабые показатели по важнейшим вопросам (операционные расходы, степень удовлетворенности клиентов, качество товаров и услуг и т. д.), и Вам поручено исправить положение;
• Вы должны распределить по приоритетам ограниченные инвестиционные ресурсы, выделенные на различные мероприятия по совершенствованию деятельности организации;
• Вас попросили сформулировать краткосрочные и долгосрочные цели для Вашей организации в ключевых областях ее деятельности.

Перспективно-стратегический план нужен большинству компаний и организаций, но есть он у немногих. Более того, некоторые организации полагают, что он у них есть, в то время как его нет. Изучите изображенные ниже основные элементы перспективно-стратегического плана, который обеспечит серьезное улучшение. Подумайте, какие из этих элементов уже имеются в Вашей организации.

Отметьте ячейки, если полученное утверждение верно: