Роль консультантов в проектах по BRP
|
| Из серии "Учебный курс по реинжинирингу" |
| Что могут дать консультанты | Статистика | Что нужно группам от консультанта? |
| На основе результатов аналитического исследования, проведенного ProSci в 1999 г. по 248 проектам, более 65% компаний-респондентов обращались за помощью к консультантам. Три основные функции, которые были востребованы: советник группы, руководитель группы, организатор. Нередко консультант выступал в роли преподавателя, эксперта-специалиста и разработчика. Как правило, привлеченный консультант был специалистом по реинжинирингу бизнес-процессов и реорганизации конкретного производственного процесса. В целом эффективность консультантов оценивалась высоко: более 70% респондентов сочли своих консультантов отличными или очень хорошими. |
 | ||
| <<предыдущая | [1][2][3] | следующая>> |
| [вид для печати] | ||
| © ProSci | ||