Как управлять успешными промышленными компании в 2001 году

Какие изменения произошли в российском бизнесе в 2000 году? У большинства компаний увеличились объемы продаж и прибыль. С одной стороны, видимое благополучие дало возможность задуматься о долгосрочных перспективах, с другой - появились средства, которые можно в эти перспективы вложить.

Такое положение дел вызвало два типа реакции руководителей. Менеджеры одних предприятий (их можно назвать "убаюканными") успокоились, решив, что все хорошо и наконец они вышли на траекторию роста. Эти управляющие постарались отложить принятие радикальных решений (о сокращении, отказе от части производства и т. д.).

Так, Челябинский тракторный завод (по данным, опубликованным на сайте ЧТЗ в Интернете), находившийся до последнего времени в глубоком кризисе, собирается освоить самостоятельный выпуск оборудования, которое раньше приобреталось на стороне (турбокомпрессоры, поршни и гильзы цилиндров, часть электрооборудования).

Других менеджеров (назовем их "обеспокоившимися") раздумья о том, куда вложить прибыль, заставили проанализировать свою долгосрочную конкурентоспособность. Они поняли, что предприятие выживет через 5-7 лет, только если радикальные преобразования осуществить немедленно.