Как управлять успешными промышленными компании в 2001 году

Решить указанные задачи, на наш взгляд, гораздо сложнее, чем те проблемы, с которыми менеджеры сталкивались раньше (налаживание сбыта, переход на новые системы учета, переориентация производства, отказ от бартера и т. д.).

Трудности прежних лет носили текущий характер, и их причины были ясны большинству работников. Современные проблемы являются стратегическими. Сотрудники компаний еще не успели с ними столкнуться - их пока видит только руководитель.

Очень непросто убедить людей в необходимости изменений, когда выручка и зарплата растут. Может возникнуть сильнейшее внутреннее сопротивление, вызванное непониманием ситуации. Необходимо "перестроить" сознание персонала, научить мыслить стратегически не только топ-менеджеров, но и каждого сотрудника компании.

Основная задача - создать команду менеджеров-единомышленников, разделяющих видение руководителя, готовых к радикальным преобразованиям и способных донести смысл происходящего до каждого работника и всего социального окружения предприятия. Надеемся, это получится.