Над чем будут думать российские бизнесмены и бизнес-консультанты в ближайшие 10 лет?

Итак, работа по развитию бизнеса требует самоопределения собственника. Какое отношение этот вывод имеет к ближайшему десятилетию? Попробуем разобраться. Приведем фрагмент диалога, состоявшегося между собственником и директором в присутствии консультанта:

- Директор (консультанту): "Мы не собираемся продавать предприятие, а собираемся работать здесь долго".

- Собственник (уточняет): "Всегда".

Именно в этом уточнении кроется различие позиций и интересов собственников и наемных работников, в том числе - менеджеров.

Наемные работники (не высший менеджмент) мыслят в краткосрочных временных рамках - до нескольких лет; наемные менеджеры - рамками среднесрочными (10-15 лет), соизмеримыми с периодом их активной деятельности (до пенсии). Собственнику приходится использовать категорию вечности, поскольку этого требует институт собственности. Он должен мыслить не сроками своей жизни, а сроками жизни рода, наследующего его бизнес.

В связи с этим у собственника возникают вопросы, с которыми не сталкивается менеджер.

Вопрос первый: кто же собственник? Если речь идет о конкретном моменте в настоящем или прошлом, то ответить достаточно просто: тот, чьи права собственности зарегистрированы (или признаны без регистрации). А если о будущем? До какого-то времени собственник известен, но потом речь пойдет о наследовании. Наследование (для нашего рассуждения) - это неизбежное вынужденное отчуждение собственности известному кругу лиц в силу естественных причин.

Значит, именно ради наследника решается задача сохранения бизнеса в долгосрочной перспективе.

Окончание в следующем выпуске.