Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов

Любой инвестиционный проект, помимо обоснования идеи и концепции бизнеса, анализа рыночных перспектив и прогноза основных финансовых результатов, должен давать ответы на следующие вопросы:

• наличие возможностей для реализации проекта;
• удовлетворение интересов всех участников проекта, перечень которых далеко не ограничивается инвесторами и собственниками средств производства;
• наличие эффективной управленческой стратегии достижения результатов проекта.

Стратегия, как искусство планирования, должна основываться на правильных и далеко идущих прогнозах. И действительно, реальное поведение людей определяется не настоящим, а образом желаемого будущего.

Конечно, можно определить потребности рынка в товарах и услугах, составить грамотный бизнес-план и определить сальдо денежных потоков. Еще лучше - дополнить бизнес-план моделями оргструктуры и системы функциональных затрат. Однако жизнь заставляет идти еще дальше. На повестку дня встает задача по разработке сценариев развития инвестиционных проектов. Создание моделей желаемого будущего должно стать частью функциональных обязанностей разработчиков проекта и способом мышления его руководителей.

Главной задачей при разработке инвестиционного проекта является нахождение точек отсчета и системы координат, связанных с будущим. Это позволит таким образом организовать процесс, что принятые в его рамках управленческие решения, в большинстве своем, будут характеризоваться следующими показателями:

• Реальность (принципиальная достижимость цели и ресурсная обеспеченность проекта).
• Эффективность механизма реализации проекта (позволяет достигать поставленной цели с минимальными ресурсными затратами).
• Устойчивость и защищенность от возможных ошибочных действий.
• Реализуемость (соответствие поставленной цели и организационная обеспеченность - мотивация, контроль исполнения, управление развитием и т.п.).
• Гибкость и адаптивность (наличие алгоритма изменения бизнес-процессов в зависимости от требований внешнего окружения или внутренних факторов).
• Чувствительность к слабым сигналам.
• Исполнение в режиме реального времени.

С другой стороны, наличие системы координат позволяет на всех стадиях анализировать изменения во внешней и внутренней среде инвестиционного проекта, оценивать их влияние и корректировать планы реализации проекта. Это значит, что уже на предпроектной стадии должен стоять вопрос о создании эффективной системы для:

• контроля содержания и сроков выполнения работ
• исполнения бюджета проекта
• разработки рекомендаций для принятия управленческих решений.

Наибольший выигрыш достигается, когда в ходе проектирования создается ряд моделей: проект (цель и результаты); окружающая среда проекта; система управления проектом. Отсюда вытекает необходимость проведения проектных работ по двум направлениям:

• исследование природы организации, ее потенциала, системы управления, критериев эффективности принимаемых решений, реакций организации на изменение условий, как ограничивающих ее возможности, так и благоприятствующих ее деятельности;
• сценарное моделирование хода работ на всех стадиях инвестиционного проекта.

Необходимость реализации сценарного подхода к бизнес-планированию вызвана тем, что использование "N-мерных" аналитических схем резко повышает качество проектных решений. Кроме того, такой подход позволяет учитывать все выгоды и издержки множества альтернативных проектных решений, приводя их к единой интегральной оценке, включая решения, результат которых не всегда можно достоверно измерить в обычно используемых единицах - рубли, штуки, тонны и т.п.

Наличие единой шкалы для измерения нечетко прогнозируемого результата помогает достигать необходимого компромисса между участниками инвестиционного проекта и эффективно распределять между ними имеющиеся ресурсы. Далее в статье, в качестве иллюстрации обозначенных подходов будет рассмотрен возможный план проведения предпроектных работ по проекту "Верфи Санкт-Петербурга".