Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов

Естественным образом встает вопрос об организационной форме для выполнения предпроектных работ. Сюда же примыкает задача по обеспечению информационно-финансовой безопасности потенциальных участников Проекта "Верфи Санкт-Петербурга", что сегодня является необходимым условием в сложившейся мировой практике управления сложными и многоэтапными инвестиционными проектами.

В основу такой системы может быть положена отдельная организационная структура типа центров исследований и разработок, существующих на ряде крупных зарубежных компаний, выпускающих высокотехнологическую продукцию. Участники Проекта (судостроительные заводы, ЦНИИ Судостроения, КЭПП Санкт-Петербурга, стратегические инвесторы) могут делегировать такому Центру следующие полномочия:

1. Планирование (долгосрочное и оперативное) и бизнес-проектирование Инвестиционного проекта. Построение прямого и обратного процессов, проецирующих вероятное (логическое) и желаемое будущее Проекта.
2. Экспертная оценка и попарное сравнение наиболее важных элементов уровней и иерархий будущего Проекта.
3. Выявление характера и степени влияния элементов внутренней и внешней среды на цели Проекта.
4. Сравнение существующих производственных технологий, систем управления, корпоративных культур и оргструктур участников Проекта с мировыми отраслевыми лидерами.
5. Разработка адаптивных и упреждающих мероприятий организационного, экономического, социального и т.п. характера.
6. Изучение взаимосвязей между отдельными структурными блоками вновь создаваемой производственной системы с помощью матриц "ВХОД - ВЫХОД" по промежуточным и конечным продуктам.
7. Выделение центров ответственности, ориентированных на бизнес-процессы Проекта.
8. Обоснование систем управления и ресурсно-технологического обеспечения Проекта.
9. Выбор критерии оценки достижения целей Проекта. В условиях неопределенности, могут быть использованы: дисконтирование достоверных эквивалентов, ставки дисконтирования с поправками на риск, сокращенный жизненный цикл Проекта, диапазоны значений используемых критериев.
10. Анализ изменений внутренней и внешней среды с последующей корректировкой планов Проекта.
11. Оценка будущей эффективности Проекта с учетом изменений.
12. Мониторинг и текущий контроль хода работ, в том числе по содержанию и срокам выполнения работ. Контроллинг инвестиций при взаимодействии отдельных центров ответственности.
13. Координация и экономический анализ планов и бюджетов Проекта. Анализ причин отклонений.
14. Методическое и информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений по ключевым финансово-экономическим вопросам на основе фактографического и статистического анализа, а также прогнозных моделей типа "ЧТО, ЕСЛИ...".
15. Формирование бизнес-плана Проекта.

На последующих этапах разрабатываются организационные аспекты Проекта, особенно система отчетности для контроллинга инвестиций, отражающая планируемые и фактические результаты Проекта, показатели отклонений результатов и причины отклонений (ответственность).

В качестве критериев оценки, особенно в условиях неопределенности, могут быть использованы: дисконтирование достоверных эквивалентов; ставки дисконтирования с поправками на риск; сокращенный жизненный цикл Проекта; диапазоны значений используемых критериев.