| Для успешного решения проблемы реализации проекта "Верфи Санкт-Петербурга", обозначенных выше, уместно провести серию деловых игр, которые позволят определить область оптимальных решений, действий и мероприятий, направленных на успешную разработку проекта, его реализацию и дальнейшее конкурентоспособное функционирование будущего предприятия и перейти к проектированию сетевой оргструктуры проекта. Участие в этих деловых играх позволит участникам не только оценить реальное положение дел по проекту, но и получить достоверные данные для принятия управленческих решений, направленных на успешность его разработки и реализации. - Акофф Р. Планирование будущего корпораций. Москва, "ПРОГРЕСС", 1985
- Ананькина Е.А. и др. Контроллинг - как инструмент управления предприятием. Москва, "Аудит-ЮНИТИ", 1998
- Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. Московская обл., г. Железнодорожный, "КРЫЛЬЯ", 1997
- Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. Санкт-Петербург, Бизнес-пресса, 2000
- Калабина С.Ю. Проблемно-ориентированное обучение руководителей. Материалы научно-практической конференции "профориентация, профессиональная карьера и рынок труда в новых социально-экономических условиях". Санкт-Петербург, 2001 г.
- Саати Т.Л. Принятие решений: метод анализа иерархий. Москва, Радио и связь, 1993
- Трайнев В.А. и др. Менеджмент: стратегическое управление производственно-хозяйственной системой разного уровня и конфигурации. Москва, ВИНИТИ, 1997
|
