Letyshops

Отчетность по подразделениям

Цели | Сегментация и децентрализация | Проблемы, возникающие при децентрализации прибыли | Ограничения на полномочия подразделений | Измерение результатов деятельности подразделения | Проблемы, возникающие при измерении результатов деятельности подразделений | Контрольное задание | Ответы на контрольное задание

Сегментацией называется то, каким образом организация делится на основные подразделения (единицы) ответственности. Как мы показали в блоке 23, эти единицы могут быть функциональными (например, финансы, сбыт), региональными (например, Европа или США), ориентированными на продукцию (например, химикаты или пластмассы) или же представлять собой некую комбинацию вышеуказанного. Децентрализация, с другой стороны, определяет степень предоставленной организации возможности принятия решений. Это может быть возможность принимать решения как по оперативным вопросам, так и по стратегическим направлениям деятельности компании. Поэтому обычно проводится разграничение между оперативной и стратегической децентрализацией.

Задание

Что Вы видите в качестве основных преимуществ и недостатков децентрализации?

Есть несколько преимуществ и недостатков, которые Вы могли перечислить:

Преимущества:

  • Решения принимаются более быстро.
  • Будут приниматься лучшие решения, так как при децентрализации руководитель может уделить больше времени и воспользоваться более детальным знанием предмета по отдельным решениям, чем при централизованном управлении.
  • У высшего руководства будет больше времени для того, чтобы сосредоточиться на стратегическом планировании и других видах деятельности более высокого уровня.
  • Управляющие подразделениями будут основываться в своих решениях на прибыли, а не на более узких производственных показателях, таких как себестоимость единицы изделия или общая выручка от продаж.
  • Управляющие подразделениями будут признавать конкретную часть прибыли компании в качестве результата их собственных усилий, что повысит их заинтересованность в борьбе за большую прибыль.
  • Организация будет более динамичной, так как управляющие подразделениями будут более свободны в плане инициативы и фантазии при планировании и реализации своей деятельности.
  • Больше сотрудников смогут участвовать в процессе принятия решений, предполагающих прибыль. Это увеличит круг кандидатов на вышестоящие должности и повысит уровень их опытности.

Недостатки:

  • Возможно возникновение проблем с определением разграничения между оперативными и стратегическими обязанностями.
  • Возможны ошибки при определении полномочий для принятия соответствующих решений.
  • Децентрализация часто ассоциируется со сложными процедурами контроля.
  • Процесс принятия решений может затянуться длительной процедурой согласования принимаемого решения с вышестоящими инстанциями.
  • У управляющих подразделениями может возникнуть ощущение бесполезности своих усилий из-за ограничений, налагаемых в центре.

Вопрос децентрализации является очень важным, так как оказывает значительное воздействие на деятельность компании. Томпсон (1990) пришел к выводу, что компании, которые быстро достигли успеха, имеют тенденцию к большей децентрализации (например, аэрокосмические компании, производители бумаги, такие как "Джефферсон Смерфит Корпорейшн"). Однако он также определил, что компании с хорошими показателями, будь то рост или прибыльность, имеют тенденцию к сохранению высокой степени централизации управления в случае принятия стратегического решения. Чайлд (1977) показал, как в самолетостроительной промышленности компании, действующие в одинаковой обстановке, отличаются в уровнях своих показателей. Он объяснил этот факт степенью соответствия различных аспектов структуры этих организаций окружающей их обстановке.

<<предыдущая [1][2][3][4][5][6][7][8] следующая>>
[вид для печати]
© ЗАО "Аскери-АССА"

 

 

Реклама: