Минимизация капиталовложений в запас

В производственной или обрабатывающей компании запас состоит из трех компонентов, требующих управления и контроля. Вот они:

• сырье;
• незавершенное производство;
• готовая продукция.

Методы, рассмотренные нами выше, могут адаптироваться и использоваться для контроля за перетоком сырья в производство с целью обеспечения максимально эффективных производственных объемов, размеров партии, производственных периодов и т.д. Однако управление сырьевыми материалами, незавершенным производством и готовыми товарами - это специальная тема, требующая навыков и опыта управления производством.

Роль финансового директора состоит в контроле за общей эффективностью управления материальными запасами и в определении финансовых предпосылок для изменений уровней имеющегося запаса. Существует ряд тестов, которые финансовый директор может осуществить для определения изменений от периода к периоду, включая базовый показатель периода оборачиваемости запаса в днях.

Если, например, он захотел бы произвести месячную проверку контроля совокупного запаса, он мог воспользоваться следующим коэффициентом:

Однако есть и другие тесты, которые можно использовать для получения четкого указания на то, почему возникли изменения в уровнях запаса. Это требует простого дробления показателя общей оборачиваемости запаса на его отдельные слагаемые: