Роль информационной технологии

После крупных инвестиций в новые компьютерные и телекоммуникационные системы и последовавших за ними десяти лет ускоренного развития информационной технологии (IT) многие финансовые управляющие оказались разочарованы достигнутыми слабыми результатами. Развитие IT может быть дорогостоящим, а компании естественно стремятся получить прибыль на свои инвестиции. IT представляет собой ресурс, позволяющий освободить управлению время для лучшего выполнения своей работы, а компаниям, рассматривающим IT как неотъемлемую часть своего процесса планирования, получать от этого наибольшую выгоду. В этом модуле мы увидим, что преимущества IT легко установить. Оперативные базы данных и другие компьютерные информационные системы являются источниками информации о рынке. Достижения в области технических средств повысили эффективность работы служащего. Компьютерное моделирование и конструирование, а также компьютерное управление запасами и предприятием сокращают время разработки и реализации проектов. Создание информационных сетей и усовершенствованные средства связи распространяют информацию и передовой опыт по всей компании, особенно когда подразделения компании значительно удалены друг от друга. Информация, порождаемая этими видами деятельности, может дать управляющим удобный критерий оценки эффективности деятельности их компании.

Большинство управляющих признают, что IT представляют собой средства повышения конкурентоспособности их компаний, так как они улучшают обслуживание и сокращают затраты. Но лишь немногие управляющие в полной мере пользуются преимуществами IT, а большинство даже не рассматривают их как объект для обычных инвестиций. Компании делают инвестиции в IT, чтобы делать деньги, тем не менее многие, кажется, счастливы получить лишь минимальные приросты в производительности и эффективности и не используют технические средства для того, чтобы революционизировать свою деятельность. В результате этого IT превращаются в полезный дорогостоящий придаток, а не формируют решающий элемент конкурентной стратегии компании.

В блоке 45 мы рассмотрим работу финансового управления с компьютерами и преимущества и недостатки их использования.