План, учет и капитал, или Как планировать и учитывать свой бизнес в 2001 г.

Поскольку стратегия - это взгляд, обращенный в будущее, можно говорить о двух распространенных болезнях: стратегической дальнозоркости и стратегической близорукости.

Первой болезни, как правило, подвержено руководство предприятий, не имеющих традиций планово-экономической работы. Топ-менеджеры легко и непринужденно оперируют такими понятиями, как миссия и стратегия, не переводя эти термины в экономические показатели. В итоге они не могут ответить на вопрос о коммерческой эффективности того или иного способа достижения цели.

Менеджеры "старой закалки", напротив, активно используют "исключительно экономические" параметры: выпуск, прибыль, затраты. Именно они склонны разрабатывать "план ради плана", теряя за множеством цифр прикладной управленческий смысл. Поэтому они не представляют, насколько выбранный путь соответствует целям бизнеса, а не предприятия.

Рекомендуемый путь - гармоничное выражение стратегии бизнеса через экономические показатели.

Для российских предприятий ключевым набором показателей, позволяющих решать задачи стратегического управления являются прибыль и коэффициенты нормирования основных и оборотных средств.

Прибыль показывает способность бизнеса создавать доход, достаточный для реализации стратегических планов собственника, а для предприятия становится целевым ориентиром. Нормирование оборотных средств позволяет обеспечить ликвидность деятельности предприятия через контроль в наиболее проблемной области, такой как планирование оборотного капитала.

Непосредственно стратегическими целями могут быть: обеспечение доходности вложенного капитала, сопоставимой с прибылью от альтернативных вложений; сохранение бизнеса в течение заданного периода за счет собственных ресурсов или непревышение определенного уровня вложений собственника. В конечном счете, именно прибыль используется при оценке всех вариантов.

Другие параметры экономического описания стратегии - доля на рынке, объем выпуска товарной продукции, уровень технической оснащенности - отражают лишь деятельность предприятия по достижению базовых показателей и в этом смысле являются производными от них.

Окончание в следующем выпуске.