Природа стратегических решений

Перед тем как управляющий сможет применять финансовые инструменты в процессе стратегического управления, он должен иметь понятие о стратегической структуре. Стратегическая структура может быть определена как система задач, намерений или целей, а также важнейших установок и планов их достижения, выраженных таким образом, чтобы определить, какой деятельностью занимается или намерена заниматься организация. Стратегическая структура имеет дело со всей средой, в которой работает организация, всеми ресурсами и персоналом в составе организации, а также с взаимодействием среды и организации.

Модуль 2 занимается анализом сущности стратегических решений и различными уровнями стратегии, выработанными в организации. Вы узнаете о процессе стратегического управления и вкладе финансового отдела в этот процесс. В модуле 2 также рассматриваются стратегические изменения и выработка решений, так как они являются важнейшими процессами, которые поддерживают стратегическую структуру. Три блока в модуле 2 специально сосредоточиваются на следующих темах:

Блок 3 сконцентрирован на природе стратегических решений, уровнях разработки стратегии в организации, стадиях стратегического процесса и роли финансового отдела в стратегическом процессе.

В блоке 4 более детально рассматривается стратегический процесс, особое внимание уделяется формулировке задания, целям и задачам, стратегическому анализу, внедрению и оценке, а также роли финансовой информации в этих процессах.

Блок 5 сосредоточен на стратегических изменениях и решениях, включая изучение сущности стратегического изменения, управление стратегическим изменением, типы стратегических решений и стили принятия решений в области финансов.