| Финансовый отдел играет ключевую роль в процессе стратегического планирования. Бухгалтеры непосредственно вовлечены в процесс планирования, так как подразумевается, что они обеспечивают финансовую информацию для оценки стратегий, принятия конкретных стратегий и определения будущих показателей. Задание Исходя из вашего опыта и знания процесса стратегического управления, определите пять или шесть видов деятельности, выполняемых финансовым отделом, которые внесут положительный вклад в процесс стратегического управления. - Финансовый отдел обеспечивает информацию, на основе которой осуществляется стратегическое планирование. Примерами этого являются норма прибыли производимого продукта, потоки денежных средств, взаимосвязь затраты-объем-прибыль, капитальные расходы, результаты изучения прошлых показателей.
- Может оказать содействие руководству в оценке альтернатив и финансовой осуществимости предполагаемого направления действий.
- Может преобразовать планы в общие перечни затрат, прибыли и оценки финансовых условий. Эти перечни станут основой для подготовки текущих смет.
- Может подготовить ожидаемые результаты планов предстоящих действий с финансовой точки зрения.
- Может оказать содействие руководству в изучении, оценке и пересмотре стратегических планов, чтобы можно было убедиться, что они надежны с точки зрения управления и контроля предстоящих действий.
- Может установить и осуществлять оперативное управление, чтобы содействовать достижению планируемых целей.
Приведенные выше пункты показывают, что финансовый отдел вносит очень важный вклад в процесс стратегического управления. Однако имеется и ряд проблем. Задание Можете ли Вы определить, каковы эти проблемы? - Многие системы учета сосредоточиваются на масштабах или же ценности решений в качестве критерия, сигнализирующего о необходимости финансовой оценки, и не рассматривают стратегическую важность решения. Учетные системы, вероятнее всего, оценивают и отображают результат стратегического изменения, а не его причину.
- Многие системы управленческого учета разрабатываются для того, чтобы обеспечить потребность регулярного поступления сведений, которые имеют ценность для обеспечения принятия оперативных решений. Стратегические решения, наиболее вероятно, одноразовые и часто связаны с новыми ситуациями. Поэтому жесткая система учета может быть неспособной собрать финансовые данные в течение необходимого времени и в необходимых масштабах, чтобы поддержать процесс принятия стратегических решений.
Ранее мы подчеркнули, что стратегические решения воздействуют на многие области учета. Учетные системы разрабатываются на функциональной основе в связи с необходимостью предоставления регулярных докладов о имевших место расходах подразделений. Это может мешать обеспечению ключевых стратегических решений качественной финансовой информацией. - Успех стратегических решений зависит от условий обстановки. Системы управленческого учета могут быть неспособны учесть изменения во внешней обстановке. Более того, система учета может не иметь четких связей со стратегическими целями предприятия. Таким образом, регулярные доклады руководству не отображают, насколько предприятие выполняет свои задачи.
Изучив этот курс, Вы узнаете о том, как обеспечить эту связь. |
